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半导体合并与专业化

2017/9/14 17:39:40     

半导体合并与专业化

 

一年一度Mentor Forum近日举办

半导体合并浪潮席卷全球。在过去的两年中,半导体行业出现了许多大型并购案。这是否意味着半导体行业将和从前的钢铁、采矿和制药等行业一样,合并为少数几家大公司而跨步前行?

Mentor(a Siemens Business)总裁兼首席执行官Wally 博士在最近的一次主题演讲中给出的观点是:半导体行业需要进行的乃是专业化的合并。

在一年一度的Mentor Forum上,Wally做了《半导体行业的整合化与专业化》主题演讲。他指出,处于成熟阶段的传统行业迫于各种因素而需进行合并,目的是在收入增长极其缓慢的情况下,继续增加盈利。而半导体行业目前而尚处于年轻阶段Wally 博士分析了两者之间的一些区别,并提出预测来反驳许多针对半导体行业的普遍看法。   

 

 

 

Wally说,50 强半导体公司的联合市场份额10 年来下降了15%,前五强公司中,只有一家通过收购增加了市场份额。Wally指出,通过收购和拆分来实现专业化的公司,通常都实现了营业利润的增长。进Wally提出问题:半导体公司合并后是否会减少研发费用?

Wally说,2017年,预期半导体行业的并购交易将减少,并趋于缓和,并购的驱动力不是源自规模经济,因此半导体行业不会整合为几家大型公司,而半导体行业的研发支出也不会减少

Wally在演讲的最后说,30年前他就在做AI 的研究,1986 年7 月Wally 博士还上了杂志的封面。30年来,Wally 博士不断地探讨半导体发展趋势,担任 Mentor Graphics(现在Mentora Siemens Business首席执行官23年,董事长17年。Wally 博士的演讲之后,Mentor公司亚太区技术总监、中国区总经理等Mentor公司高层回答了多家媒体的提问。Mentor公司在中国的发展有目共睹,记者们在这方面的提问多围绕近年Mentor公司在中国的成长进行。Mentor公司目前的全球业务约13亿美金,中国占据了六分之一多,在中国目前有1300多家初创公司,Mentor公司认为这些公司中一些一定会做的很成功,因为中国有足够大的市场。

 

 

 

在回答西门子PLM部门Mentor公司合并后的发展情况时,Wally介绍说,西门子看中的是Mentor公司的IC设计与系统集成的能力,有很好的互补性,就是前面演讲中所谈到的专业化整合。因此,合并不是减弱个性而是加强自己传统的优势IC,同时进一步开发应用软件,在汽车领域的广泛应用及安全上将有很好的成长。

Wally表示,在过去的数年中,Mentor公司在中国的增长率持续增高,今后几年他们在做好IC设计引领全球的同时增强开发系统模块,为成千上万的企业提供优秀平台。

 

                                                           《化合物半导体》记者:张彦雯

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