半导体合并与专业化

半导体合并与专业化

一年一度Mentor Forum近日举办

半导体合并浪潮席卷全球。在过去的两年中，半导体行业出现了许多大型并购案。这是否意味着半导体行业将和从前的钢铁、采矿和制药等行业一样，合并为少数几家大公司而跨步前行？

Mentor(a Siemens Business)总裁兼首席执行官Wally 博士在最近的一次主题演讲中给出的观点是：半导体行业需要进行的乃是专业化的合并。

在一年一度的Mentor Forum上，Wally做了《半导体行业的整合化与专业化》主题演讲。他指出，处于成熟阶段的传统行业迫于各种因素而需进行合并，目的是在收入增长极其缓慢的情况下，继续增加盈利。而半导体行业目前而尚处于年轻阶段。Wally 博士分析了两者之间的一些区别，并提出预测来反驳许多针对半导体行业的普遍看法。   

Wally说，前50 强半导体公司的联合市场份额10 年来下降了15%，前五强公司中，只有一家通过收购增加了市场份额。Wally指出，通过收购和拆分来实现专业化的公司，通常都实现了营业利润的增长。进而Wally提出问题：半导体公司合并后是否会减少研发费用？

Wally说，2017年，预期半导体行业的并购交易将减少，并趋于缓和，并购的驱动力不是源自规模经济，因此半导体行业不会整合为几家大型公司，而半导体行业的研发支出也不会减少。

Wally在演讲的最后说，30年前他就在做AI 的研究，1986 年7 月Wally 博士还上了杂志的封面。30年来，Wally 博士不断地探讨半导体发展趋势，担任 Mentor Graphics（现在为Mentor，a Siemens Business）首席执行官23年，董事长17年。Wally 博士的演讲之后，Mentor公司亚太区技术总监、中国区总经理等Mentor公司高层回答了多家媒体的提问。Mentor公司在中国的发展有目共睹，记者们在这方面的提问多围绕近年Mentor公司在中国的成长进行。Mentor公司目前的全球业务约13亿美金，中国占据了六分之一多，在中国目前有1300多家初创公司，Mentor公司认为这些公司中一些一定会做的很成功，因为中国有足够大的市场。

在回答西门子PLM部门与Mentor公司合并后的发展情况时，Wally介绍说，西门子看中的是Mentor公司的IC设计与系统集成的能力，有很好的互补性，就是前面演讲中所谈到的专业化整合。因此，合并不是减弱个性而是加强自己传统的优势IC，同时进一步开发应用软件，在汽车领域的广泛应用及安全上将有很好的成长。

Wally表示，在过去的数年中，Mentor公司在中国的增长率持续增高，今后几年他们在做好IC设计，引领全球的同时增强开发系统模块，为成千上万的企业提供优秀平台。

                                                           《化合物半导体》记者：张彦雯

                                                                               2017年8月